Кому нужен бизнес-коучинг?

Коучинг становится все популярнее. И все стараются показать свою экспертность, называя себя коучами. Это создает ошибочное мнение и поэтому не стоит удивляться, что довольно часто коуча считают кем то средним, между волшебником, консультантом, знахарем, тренером, наставником или  психотерапевтом. Что в свою очередь негативно сказывается на репутации коучинга, как профессии.

На самом деле коуч – это профессиональный консультант, который помогает человеку создать и реализовать процесс самостоятельного развития и обучения тому, что он считает важным для себя.

Если человек сам нашел ответ, принял решение, сделал план или поставил цель, он с большим вдохновением будет его реализовывать. Вспомните свой опыт: намного приятнее получать результат, если это вы сами спланировали,  выполнили своими руками работу. Что скажете?

С помощью коуча научившись такому способу «взаимодействия с собой» или «использованию себя в качестве «инструмента» в контексте  решаемой задачи, клиент получает свой инсайт, внезапное озарение – и в дальнейшем похожие задачи больше не будут вызывать затруднений.

И самое главное, в процессе коучинга возрастает уровень осознанности, совершенствуется мышление, развивается эмоциональная компетентность и самостоятельность – эти качества и навыки очень востребованы в нашем все более ускоряющемся мире.

Бизнес-коуч – это человек, который знает не только методологию работы с клиентом, но и то, как устроен бизнес, организованы бизнес-процессы в компании. 

Стоит учитывать, что сотрудник, помимо каких-то своих ограничивающих убеждений, работает внутри организации, как системы, и  от того, как настроена эта система, есть ли в ней все необходимое для эффективного функционирования организации, во многом зависит и эффективность каждого сотрудника.

Поэтому мало сотрудника вдохновить. Коуч, обладающий практическим опытом работы в бизнесе, пониманием принципов управления бизнесом и  персоналом, может помочь в повышении эффективности и самого бизнеса.

Однако стоит обратить внимание, что если коуч призван повышать эффективность только сотрудников, а сам руководитель будет считать, что он все уже знает и ему не обязательно участвовать во взаимодействии с коучем, то не стоит рассчитывать на серьезный результат.

«Генератором» нового может стать и сам руководитель или владелец компании. Как правило именно статусные люди  являются потребителями коучинга. И сейчас  главная задача руководителя – размышлять, думать, анализировать, а не подгонять.  Коучинг как раз ускоряет этот процесс,  делает его легче и  свободнее.

Но не только руководителей может не устраивать их скорость и эффективность. Многим опытным специалистам коучинг подойдет для развития.

У меня есть несколько клиенток, которые работают менеджерами. Например, одна из них, в ходе нашего взаимодействия, нашла способ улучшить показатели работы своего подразделения и получила предложение занять значительно более высокую должность.

Особого упоминания заслуживает тема использования коучинга, как стиля управления.

Время ускоряется, мир меняется, навыки коучинга становятся обязательными для топ-менеджеров. Я думаю, что пройдет не так много времени, и руководителей подразделений будет тоже отбирать по этим параметрам.

Результаты слушателей, закончившие курс «Бизнес-коучинг – новая стратегия успеха» яркое тому подтверждение.

Вот только некоторые из них: «Я прошла курс «Бизнес-коучинг – новая стратегия успеха», автор Анна Звороно. Он перевернул мое отношение к коучингу, раскрыл новые грани его применения в бизнес-сфере…», «Уважаемые коллеги, хочу поделиться потрясающими результатами, которые у меня произошли, благодаря курсу. Е знания и трансформация мышления, которые я получила во время обучения, помогли мне презентовать себя и получить интересное мне предложение по работе в бизнес-сфере…».

Руководитель или собственник компании может не только привлекать внешних коучей, но и сам выступать в этой роли. Возможно вы видите бесперспективность директивного управления, вам надоело подгонять и всячески контролировать своих сотрудников? Самое время изучить инструменты коучинга и то, как они волшебно работают.

Руководитель может «включать» режим коучинга в любой момент взаимодействия – например вместо распоряжения задать вопрос.

Чтобы найти выход из сложной ситуации, иногда достаточно разобраться, как она устроена. Чем выше уровень осознанности, тем большая вероятность, что будут учтены все факты и детали.

Каждый человек по-своему уникален, у него свой опыт, привычки, особенности восприятия. И именно коучинговый стиль управления дает возможность учитывать все эти моменты и помочь сотруднику лучше спланировать свое время, разобраться с новой задачей и получить нужный эффект.

Эмоциональная вовлеченность сотрудников всегда положительно сказывается на результате их работы.

«Счастье не в том, чтобы делать всегда, что хочешь, а в том, чтобы всегда хотеть того, что делаешь», — сказал Л.Н. Толстой