Бизнес или предпринимательство? А может самозанятость?

Самый простой способ определить какое-либо значение – это заглянуть в энциклопедии, справочники или словари.

Заглянула и, если обобщить все формулировки, то получается, что это предпринимательская инициативная деятельность, которая предпринимается за счет собственных или заемных средств на свой риск и под личную ответственность  и затевается она имея главную цель — прибыль. 

Зачастую термины предпринимательство и бизнес используют  как синонимы. А с недавних пор появился еще и термин» самозанятость.

Является ли бизнесменом  Сергей С., который периодически проводит разные сделки, у него никогда не бывает проблем с деньгами, но он продолжает числиться сотрудником некоего предприятия?

 Или, наоборот, как быть с Олегом К,, который открывает уже третью по счету коммерческую фирму, но и она, по видимому, скоро  погибнет.

 А кем является  репетитор Галина Р.? Она зарегистрирована самозанятой и очень довольна, что у нее теперь   есть официальный  доход.

Однако, все по порядку. 

Бизнес – это активность, имеющая своим результатом получение прибыли. Этот критерий содержит в себе две составляющие: активность и получение прибыли. 

 

Думаю, стоит подробнее остановиться на уточнении понятия «прибыль», поскольку неточности в интерпретации характерны для многих собственников малого и среднего бизнеса.

Прибыль, это не любые деньги, которые вы получаете.  Прибылью считается  доходы, уменьшенные на величину  произведенных расходов.

 Не хитрая подмена понятий «деньги» и «прибыль» или «доходы» и «прибыль»  в ситуациях, когда люди считают, что цель бизнеса  — делать деньги, получать доход, в жизни приводят к возникновению множества проблем у предпринимателей и вызывать острые эмоциональные реакции у сторонних наблюдателей.

Недавно моя коллега делилась впечатлениями. «Представляешь», -рассказывает она, — собственник  организовал бизнес, нанял работников, выплачивает им заработную плату, оплачивает налоги, аренду, бухгалтер сдает гипотетические  балансы в налоговую, но фактический учет не ведется, отсутствуют организационные  документы, не учитывается движение товарно-материальные ценностей. И при этом он считает, что у него доходный бизнес, дело идет, деньги приходят. И слышать не хочет, что такая ситуация ведет к провалу».

К сожалению, такие случаи не единичны.

Сколько организаций, появившихся  на энтузиазме своих создателей и поднявшихся на волне рынка, так и не смогли развиться и стать бизнесом, потому, что не знали как его масштабировать.

Майкл Гербер считает, что Предприниматель существует всего одно мгновение – в тот момент, когда он осуществлял выбор и решился на риск создания нового дела.

 Я не буду так категорична, хотя в целом согласна с такой точкой зрения.  Роль предпринимателя заканчивается , когда собственник начинает работать с организацией дела, становится Менеджером.

Главное отличие Менеджера от Предпринимателя не во внешних проявлениях, а во внутренней позиции. Предприниматель, это, по сути, самозанятый. Стоит ему отвлечься и дело застопоривается. Хотел построить бизнес, а построил рабочее место и, зачастую, не очень комфортное.

Далеко не всем удается  осуществить этот переход. На этой стадии  погибает большинство стартапов. Здесь сценарии могут развиваться по разному. Кто-то сдается и возвращается в найм, кто-то тянет лямку, лелея надежду на то, что ситуация поменяется. А кто-то ищет варианты выхода из ситуации.

И здесь   неоценимую поддержку может оказать бизнес-коуч.
В процессе коучинга возрастает уровень осознанности, совершенствуется мышление, развиваются эмоциональная компетентность и самостоятельность.

А вы кто, предприниматель, самозанятый или менеджер? 

Возможно, пришла пора масштабировать свой бизнес, а вот с какой стороны зайти к этому вопросу, пока не знаете? Смело записывайтесь на консультацию.